La GMAO es una herramienta muy utilizada en las grandes empresas, pero a menudo subestimada en las PYME, ya que no siempre se percibe claramente el rendimiento de la inversión.
Sin embargo, su rentabilidad, incluso para las organizaciones más pequeñas, es real y esto es lo que demostraremos en este artículo:
1 ) Tout d’abord, la GMAO permet une optimisation conséquente du temps et des couts !
Nuestra empresa, AB, emplea a 3 técnicos de mantenimiento. Cada técnico dedica una media de una hora al día a preparar sus intervenciones, ocuparse de la retirada y sustitución de piezas e introducir sus informes de la forma tradicional.
Gracias a la automatización que proporciona la GMAO (salida, reposición de existencias, gamas vinculadas, etc.), la empresa ahorra 33 minutos por agente y día, es decir, un total de 99 minutos (1h39). Por tanto, a lo largo del año puede esperar rentabilizar unas 303 horas de trabajo.
En efecto, trabajamos unos 218 días al año: 1,39x 218= 303 horas
2) Outre cette optimisation, la GMAO permet également d’augmenter la longévité des équipements
AB tiene 1 millón de euros en activos de equipo con una vida media de 20 años. Su coste anual de equipamiento, excluidas las obras nuevas, es de 50.000 euros.
Si suponemos modestamente que la GMAO prolonga la vida media de los equipos en un 10%, el periodo medio de amortización pasa de 20 a 22 años. Así, el coste anual del equipo técnico bajará mecánicamente de 50.000 euros a 45.500 euros.
45,500. Esto supone un ahorro de unos 4500
3) Sur le plan des économies d’énergie, la GMAO est également un allie de taille !
AB tiene una factura mensual de electricidad de unos 350.000 euros (~4 MWh/mes). Ya se realiza un buen mantenimiento preventivo de los equipos. La optimización de este mantenimiento permitiría una reducción adicional del 0,25% del consumo eléctrico global del centro, lo que supondría unos 11.000 euros de ahorro
El año pasado, AB registró unas 10 horas de paradas de producción por averías. El lucro cesante, entre producción perdida, reparaciones y costes laborales perdidos durante estas averías, se estimó en 30.000 euros
Esto demuestra que perdemos unos 3.000 por hora de inactividad...
Los técnicos calculan que al menos 2 de cada 10 horas de inactividad podrían haberse evitado utilizando una GMAO. Y 2 horas = 2x 3000 = 6000 lo que representa 6000 euros de ahorro
4) Enfin, une GMAO permet une gestion optimisée de notre stock :
AB ha optado por almacenar piezas de repuesto en cantidad, a fin de garantizar una reparación rápida a toda costa. Sin embargo, durante el último inventario anual de la tienda, se informó de que había existencias de piezas y artículos obsoletos por valor de 5.000 euros de un valor total de existencias de 90.000 euros. Por tanto, existe un potencial de ahorro de alrededor del 6%.
Ainsi, quand on additionne toutes ces économies réalisées, on s aperçoit que la GMAO est cruciale pour optimiser notre gestion d’entreprise et assurer sa bonne évolution
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